Без людей не может существовать, правильно функционировать и достигать своих целей ни одна организация. Потому, правильное управление кадрами и человеческими ресурсами, несомненно, одно из самых важных и трудных занятий. Основа правильного использования персонала – это выявление достоинств и недостатков каждого работника, выявление его особенностей, умения работать в команде. управление

Первый и, наверное, самый главный этап в руководстве персоналом – это набор людей. Суть данного этапа заключается в отборе резервного количества кандидатов, из которых в свою очередь отбираются наилучшие. Когда компании или другой организации не хватает рабочих, возникает опрос: «Где их искать?». Из такой ситуации может быть два выхода: или вы набираете новые кадры (наёмные рабочие или лизинг персонала), или вы распределяете работу между уже существующими рабочими.

Какие же существуют для управления персоналом формы и методы? управление персоналом формы и методы. Говоря об управленческой деятельности, необходимо выделить четыре её основных видов. Первый тип очень похож на тоталитарный режим правления в государстве. Вся власть и полномочия сосредоточены в руках одного человека «вождя». Иногда, руководители, которые пользуются такими методами, забывают о нуждах своих подчинённых и потому доверие к ним очень быстро падает. Второй тип – рыночная форма управления. Используя её, руководитель вместе со своими советниками и другими приближёнными людьми принимает решения, основываясь на правилах и законах рынка. Руководитель таких организаций сможет обеспечить уважение к себе со стороны рабочих, если сможет обеспечить их достаточным вознаграждениям за совершённую работу. Следующий тип управления – это бюрократическая форма. Решения обычно принимаются высокостоящим управителем, которого обычные сотрудники иногда даже не видят. Руководящие рычаги в таких компаниях – это наказания и приказы. И, наконец, последний тип управленческой деятельности – это диалоговая форма управления организацией. Такой метод появился относительно недавно и характеризуется прямой связью между работником и начальником. Главный рычаг влияния – это знания. То есть каждый работник, как и начальник должен знать всё обо всём и обо всех.

управление персоналом в кризисных ситуациях. К сожалению, работа в организациях не всегда производиться по плану и не всегда так, как это было задумано. Каждое отклонение от обыкновенного режима – это в какой-то мере кризисная ситуация. Потому, рассмотрим такой аспект работы управляющего, как управление персоналом в кризисных ситуациях. Во время кризиса применяется антикризисное управление. Это комплекс специальных процедур, особых маркетинговых планов или особые меры по мобилизации персонала. Также, такой вид управления включает в себя постоянно организованные действия работников, направленные на улучшение финансовой или экономической ситуации.

Таким образом, самой важной задачей в любой организации является работа управленческого персонала. От него зависит процветание прибыль и дальнейшая судьба организации.